成本核算方法基本确定之后,要和管理层、其他部门人员沟通(不能自己说了算,那样只能失败),这样核算的理由,仓库管理要做到什么程度,材料出库、产成品入库单据怎么开、单,据传递流程、时间要求、记账准确性要求。车间统计要求,成本考核可以做到什么程度等等,这个沟通过程一般会有好几个来回,如果单位有大的管理框架和要求没问题,但若是个没有任何管理基础的公司,这种沟通失败的机率很高,财务人员会觉得很累,影响成败的因素有哪些呢。
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会计实操对于原先存在于新所得税、会计信息披露、新会计准则等方面的一些模糊概念变得日益清晰、通过学习还让我明白了财务控制、内部审计与企业风险管理对于一个企业的重要意义。
学习内容: 成本核算,前面说的比较笼统,新人理解起来可能要花不少时间,首先是选择成本核算方法,如果单位产品种类、型号不多,工序比较复杂,就采用品种法和分步法结合,如果产品种类、型号不多,工序又不复杂,可能品种法就可以了,产品种类、型号多,工序比较又复杂,就要用分类法和分步法结合了。
这个时候如果用品种法对手工帐来说可能就是不可能完成的任务了,工作量太大,但分类法有个原则,就是一大类产品用料、人工、工序等所有成本因素相差无几,药品、食品有批次管理的要求,但不一定用分批法,可以只在库存管理的时候用分批法,品种单一、工序简单,成本核算好做,成本数据也越接近现实,品种越多、工序越复杂,成本核算准确性越差,没办法,工作量和管理成本决定的
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